Cours Planification et Organisation des Travaux
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| Cours planification et organisation des travaux |
La gestion de projets est un ensemble de concepts, de techniques, d'instruments et de pratiques qui permet à des gestionnaires du cycle de projets de les faire évoluer au travers des diverses phases de la vie ou du cycle propres à chaque projet et ce, sur base de décisions faites en connaissance de cause.
- Quel est le temps nécessaire pour réaliser l’ensemble du projet ?
- A quelle date doit commencer chaque tâche ?
- Quelles sont les tâches critiques ?
Les types d’organisations de projet
Le fonctionnement par projets nécessite la mise en place d’une organisation spécifique non permanente qui va se superposer à la structure de l’entreprise.
Il existe actuellement cinq modes d’organisation pour manager les projets :
- Par facilitation.
- Par coordination.
- La structure matricielle.
- La structure « commando » ou le projet « Task force ».
- La structure adhrocratique.
Et de nombreux intermédiaires, ces modes d’organisation font coexister métiers et projets. Ils peuvent être classés en fonction de l’autorité déléguée au responsable du projet par rapport aux ressources.
La méthode PERT
La méthode PERT (Program Evaluation and Review Technique) a été mise au point en 1958 par les Américains lors du montage des fusées Polaris.
Cette méthode, dite « à chemin critique », a fait son apparition en Europe vers 1960. A la même époque, Bernard Roy avait mis au point en France la méthode des potentiels, parfois dénommée « potentiels tâches ».
Voir aussi : Coordination des Travaux
Nous ne décrirons que sommairement ces méthodes, car notre but n’est pas d’écrire un traité de planification, mais de permettre au responsable de la coordination des travaux d’établir son planning, dans le cas d’ouvrage relativement simple, de manière logique et réaliste.
Ensuite, nous examinerons les difficultés d’appliquer intégralement ces méthodes aux chantiers de génie civil (bâtiment) qui présentent un caractère répétitif et nous indiquerons les adaptations nécessaires pour les rendre opérationnelles.
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